和歌山市議会 2019-09-13 09月13日－02号
目標設定するに当たり、管理職員は、所属する局の組織目標をもとに個人目標を設定します。また、管理職未満の職員は、評価者と面談し局の組織目標を踏まえた上で、担当業務に応じた目標を設定しています。 また、面談は被評価者と評価者が行い、目標設定面談及びフィードバック面談を実施しています。
目標設定するに当たり、管理職員は、所属する局の組織目標をもとに個人目標を設定します。また、管理職未満の職員は、評価者と面談し局の組織目標を踏まえた上で、担当業務に応じた目標を設定しています。 また、面談は被評価者と評価者が行い、目標設定面談及びフィードバック面談を実施しています。
2018年６月の定例会で、道路監視パトロール車のようなシステムはないのでしょうかとの和歌議員の質問に対して、道路監視パトロール車は高額であることから所有はしていませんし、購入の予定もありませんが、日常の点検につきましては、組織目標としても掲げており、現場などに赴く際、行き帰りのルートを変えるなどしながら、市民からの通報以前に職員が日常の行動において早期に道路等の損傷を発見、対応し、事故の未然防止並びに
また、高額であることから、現時点での導入の予定もございませんが、日常の点検につきましては組織目標としても掲げておりまして、現場などに赴く際、行き帰りのルートを変えるなどしながら、市民からの通報以前に職員が日常の行動において、早期に道路等の損傷を発見、対応し、事故の未然防止並びに維持補修費の増加につながらないよう予防保全に努めているところでございます。
有給休暇の取得率向上に向けましては、平成28年４月から人事評価の一つとして目標管理による業績評価を実施しておりますが、各課の組織目標及び職員一人一人の個人目標の設定に当たっては、有給休暇の取得率向上などのワーク・ライフ・バランス推進に関する目標を設定するよう組織として取り組んでございます。
現行の人事評価制度はいわゆる目標管理制度を採用しており、組織目標よりも個人目標を重視した評価が行われていると。それゆえ、組織の全員で獲得した成果について、各人の寄与分を計測し、定量化するとするなら、それ自体が不協和音となってチームワークの後退につながるであろう。ね、ここ。既に他者の努力を自己評価と結びつけたり、部下の努力を自己評価に取り込んでアピールする者が出現しているとの指摘がある。
人事制度面においては、職員それぞれが組織目標をもとに個人目標を明確に設定し、達成に向け主体的に取り組むとともに、的確に進捗管理を行うことで職員の能力開発につなげていきます。
現在の運用状況は、平成27年度の評価は終わり、今まさに平成28年度の組織目標に沿った各職員の職務目標をもとに、所属長が個人面談を実施しているところであります。 以上であります。 ○議長 －３番、藤本良昭君－ ◆３番（藤本） ３番、藤本です。
それで、まあまあ、文章化された、あと組織目標を設けられたぐらいのことで、あとは全くほとんど一緒なんです。そういう状況の中でなぜ凍結されたのか、文章化されていないんだったら早急に、３年もかけてしなくてもすればよかったわけで、その町長の言われる相違点というのが見えてこない。凍結した理由にはならないのかなと。
そして、４月中に各課・室の組織目標を設定し、その組織目標に対しておのおのが個人目標を立て、６月５日に株式会社●●●●●の講師の方に目標設定ヘルプデスクを受けたところでございます。
政策立案力を強化するため政策推進部を設置しますが、事務事業評価制度や人事評価制度、組織目標制度などのさまざまな行政経営手法を見直し、一体性のある機能的なマネジメントサイクルを再構築します。また、市役所が持っているさまざまな情報の整理、分析を進め、明確なデータに基づく政策立案力を高めていく必要があります。
今後とも、管理監督者と部下とが常日ごろから、コミュニケーションを深め、組織目標を共通理解し、目的意識を持ち、より質の高い行政サービスを提供していくよう取り組んでまいりたいと考えておりますので、よろしくお願い申し上げます。 次に、就業中の移動時間の認識について、お答え申し上げます。
業績評価は、長期総合計画や施政方針等を参考に市全体の意思決定の中で組織目標が定められ、その目標に基づき仕事が進められていくことになり、結果として効率的かつスピードをもって政策や施策が進んでいくことが期待できます。さらに、単なる組織目標の達成のための制度にとどまらず、職員一人一人の長所のさらなる強化と短所の改善も行うことができると考えております。
この病院が何を目指すのかという全職員共通の価値観であり行動指針であるところの基本理念、経営健全化を言葉として言うだけでなく明確かつ具体的で達成可能な組織目標、医療という品質をどう管理し高めていくかという視点、全職種、全職員が病院全体のことを考えるという一体感を確立することが、病院改革にとって不可欠と述べておられます。 そこで質問いたします。 海南市民病院の基本理念はどうなっていますか。